Работа над планом развития поселка Поречье-Рыбное под Ростовом проходила в рамках образовательной программы «Проектирование общественных пространств», которую второй год ведут бюро Wowhaus и Московская архитектурная школа МАРШ. На этот раз к ним присоединились Агентство стратегических инициатив и благотворительный Фонд «Вера».

Образовательный интенсив длился три месяца. Половину этого времени занял всесторонний анализ территорий Поречья, а оставшиеся полтора месяца посвятили практической части: учебная группа разработала проект для нескольких зон и предложила стратегию развития поселка.

Кураторы команд Екатерина Спорыхина и Татьяна Старченко говорят, что в основе курса лежат не типовые решения, а погружение в контекст и поэтапный план работы над территорией.

 

Анализ

Шаг 1. Собрать данные

Для начала участники собрали информацию о Поречье из письменных источников и провели глубинные интервью с жителями поселка. На этом этапе работа велась по двум принципиальным направлениям.

Среда

© Wowhaus, МАРШ

Люди

© Wowhaus, МАРШ

 

Шаг 2. Выявить неочевидные проблемы

Помимо очевидного износа зданий и коммуникаций, отсутствия рабочих мест и плохих дорог, в Поречье существует проблема разобщенности. «У местных жителей нет комьюнити, каждый сам за себя. Их общественные пространства находятся внутри дома, и нам нужно было придумать, как вывести людей за пределы участка», — рассказывает участница курса Анна Некрасова.

 

Шаг 3. Найти уникальные черты

До революции Поречье было богатым поселением. С тех времен в поселке осталось много каменных особняков. Кроме того, на Базарной площади находится уникальный храмовый ансамбль с 94-метровой колокольней церкви Никиты Мученика, которая считается одной из самых высоких в России. В 1960-х храмы серьезно пострадали от пожаров, но восстановить их вполне реально.

© agkalikin (Яндекс.Карты)

Дом милосердия появился в Поречье в 1826 году и ни разу не прерывал работу. Сейчас он представляет собой небольшой сельский хоспис с 18 подопечными и 23 сотрудниками. К весне 2020 года территорию планируют расширить, по инициативе фонда «Вера» здесь построят новый корпус. В поселке также должно появиться и здание для волонтеров.

© Wowhaus, МАРШ

Огороды есть в любой деревне, но далеко не везде история огородничества восходит к XVIII веку. При Петре I пореченских крестьян отправляли в Голландию, чтобы те перенимали за рубежом навыки земледелия. В течение долгого времени продажа овощей, фруктов и лечебны растения была основной статьей дохода поселкового бюджета. Традиция жива и поныне: теплицы есть практически на любом участке, а 26 июля пореченцы устраивают Праздник огурца — с ярмаркой и гуляниями.

© Wowhaus

 

Шаг 4. Определить перспективы

У поселка четыре основных ценности: огородничество, Дом милосердия, природа и архитектура. Именно они делают место узнаваемым и смогут привлечь инвесторов и туристов.

 

Стратегия

Шаг 1. Определить главные ценности

Главные ценности Поречья — огородничество, которое является важной частью культуры и истории, и архитектура, которая определяет узнаваемый облик поселка.

 

Шаг 2. Подключить конкретные объекты

Основываясь на ценностях, участники интенсива начали работать над стратегией развития и конкретными архитектурными объектами.

По словам Анны Некрасовой, ансамбль Базарной площади привлекает многих туристов, но сейчас люди «выходят из автобуса, фотографируются и уезжают». Чтобы они оставались дольше, из этой части Поречья предлагают сделать этнографический комплекс, который будет лишен лубочного реставраторского новодела — купеческие здания, пережившие советскую эпоху, предстанут в своем истинном виде.

Церковь Никиты Мученика сейчас пустует: в зале для богослужений проросли деревья, а крыша обвалилась. После революции здесь располагался клуб: «Поверх церковных фресок появились советские росписи с прекрасными румяными девушками. Все вместе это складывается в очень интересную эклектику», — рассказывает Анна Некрасова.

Храм станет выставочным залом с лекторием. При его проектировании исходили из политики минимального вмешательства: деревья решили не трогать, а советскую роспись и церковные фрески законсервировать в том виде, в котором они сейчас. Местные жители эту идею поддержали: «Они понимают, что наложенные друг на друга росписи — уникальная особенность этой церкви», — объясняет куратор программы Татьяна Старченко.

На Базарной площади предложили построить ярмарочные ряды, где местные жители смогли бы торговать овощами и фруктами. Стратегия также включала небольшой план по развитию экономики в Поречье: «Мы предложили местным жителям определенную экономическую стратегию. Сейчас они торгуют по отдельности, а мы предлагаем им выйти за рамки личного предпринимательства и объединяться в кооперативы», — рассказывает Екатерина Спорыхина.

Помимо торговли, здесь появится парковая зона, аптекарский огород и площадка для скейтбординга.

 

© Wowhaus, МАРШ

Продолжением туристического маршрута от Базарной площади станет улица Кирова, где сохранились купеческие дома. После их реставрации эта часть Поречья превратится в прогулочную зону с лавками, ресторанами и кафе. Незанятые дома будут использоваться под аренду, а также для гостиницы, в которой будут жить волонтеры хосписа.

Рядом с Домом милосердия сделают «уличную гостиную» — входную группу, которая станет площадкой отдыха для посетителей и жителей Дома.

© Wowhaus, МАРШ

 

Шаг 3. Сбалансировать амбиции и возможности

Как отмечает Татьяна Старченко, одну из самых больших трудностей на этом этапе составляет объективная оценка ресурсов: «У нас была проблема понимания того, каков должен быть масштаб наших мыслей. Кто-то думал, что мы должны просто поставить лавки, а кто-то совсем улетал в облака. И мы размышляли о том, где тот предел, который можем предложить — чтобы с одной стороны это было реально, а с другой амбициозно».

 

Шаг 4. Обозначить сроки

План, предложенный курсом, рассчитан на 10 лет и поделен на три основных периода. Первый из них затрагивает срочные работы по ремонту храмового ансамбля, расчистку храмового комплекса, появление места для торговли и разработку маршрутов. Каждый из временных отрезков предусматривает значительные финансовые вложения, но поможет стимулировать приток туристов и инвестиций.

Интенсив завершился презентацией, которую представили на открытой встрече с жителями и передали администрации поселка. По сути, это готовый план, который остается реализовать, и уже на первом его этапе Поречье может измениться к лучшему даже при скромном бюджете.

«Мы старались затрагивать глобальные моменты, которые помогут при работе над любым общественным пространством. Нам очень важно было сделать цельный проект: он начинается с общих проблем поселения, а уже из них вытекает детально проработанные пространства. Главное, на чем мы делали акцент — анализ, контекст и люди, которые там живут. Нет никакой разницы в том, над чем работать — Поречье или район Дорогомилово. В конечном итоге все ориентировано на людей, которые там живут и будут приезжать и пользоваться этими пространствами».
Татьяна Старченко
куратор программы
 
«С точки зрения пространства для обучения Поречье оказалось очень хорошим объектом — оно более камерное, чем Москва. Если вы приехали в небольшое поселение, пообщались с 30 людьми и выяснили, чего им не хватает, то будете располагать мнением не малой толики жителей, а вполне репрезентативной части населения. Таким образом у вас складывается более объективная картина».
Екатерина Спорыхина
куратор программы