14 августа теперь уже официально закончилась сага проекта цветущего моста-сада в Лондоне от Томаса Хизервика. За четыре года, что тянулась история, проект настолько проработали до деталей, что мы с уверенностью включили его в «Самые ожидаемые проекты, которые реализуют в ближайшие годы».

Но всё изменилось в один момент. Разбираем ситуацию несбывшегося моста вместе с историями еще четыре проектов. У каждого из них свои обстоятельства, но всех их постигла одна судьба, которую каждый архитектор в душе мечтает избежать.

Томас Хизервик. Мост-сад в Лондоне 

Необычный проект моста попал в неудачный период смены власти. Если прошлой мэр Лондона Борис Джонсон лично продвигал идею несмотря на завышенный бюджет и критику горожан, то его сменщик — Садик Кан — занял сторону своих избирателей. Несмотря на обещанное частное финансирование, городу пришлось бы вложить более 45 млн фунтов, на что новый мэр не пошел.

«Висячие сады» Лондона продвигали как экономически эффективный визионерский проект, который бы создал новый торговый кластер и парк шириной в 30 метров. Растительность должна была плавно меняться с севера на юг, продолжая ландшафт двух берегов, а зимой пространство бы украшали рождественские ели.

Альваро Сиза. Входная группа дворца Альгамбра в Гранаде

Когда Альваро Сиза выиграл конкурс, жюри назвало одним из главных достоинств проекта «аккуратную интеграцию в историческую среду», учитывая работу в охранной зоне ЮНЕСКО. Новая входная зона должна была разгрузить потоки туристов и избавить от очередей.

Можно представить себе реакцию архитектора, когда спустя пять лет тот же проект отменили с формулировкой «не вписан в окружение и слишком агрессивный». К такому выводу пришли эксперты ICOMOS, которых, по мнению архитектора, использовали власти региона, чтобы не выделять деньги на проект.

Moreau Kusunoki. Музей Гуггенхайма в Хельсинки 

Самый большой конкурс в истории архитектуры так и останется на бумаге. Проект скромного бюро Moreau Kusunoki обошел в открытой борьбе 1715 участников, но и этого оказалось мало, чтобы его реализовать.

Претензий к сдержанной архитектуре из обожженной древесины у города не было. Просто финны оказались слишком прагматичными. Совет Хельсинки решил, что современный европейский город не может позволить себе потратить 125 млн евро на проект, который никогда не сможет себя окупить. В качестве утешения архитекторам это решение приняли довольно быстро, и в отличие от коллег, французскому дуэту не пришлось в этот раз тратить несколько лет жизни на работу в стол.

MAD Architects. Музей нарративного искусства в Чикаго

Второй архитектурный блокбастер последних лет растянулся «только» на три года. Создатель «Звёздных войн» Джордж Лукас выделил на музей для своего детища 1 млрд долларов, пригласил архитектором Ма Яньсуна, но нарвался на протесты жителей Чикаго, где на берегу озера Мичиган и планировали строить комплекс. Организация «Друзья парков» подала судебный иск и подняла общественный резонанс.

Джордж Лукас бороться с бюрократией не стал и просто заказал еще два проекта музея: на этот раз для Сан-Франциско и Лос-Анджелеса, устроив соревнование между городами. Лос-Анджелес оказался расторопнее и сговорчивее, и уже в июне этого года власти города выдали разрешение на строительство. От первоначального проекта осталось только название, но хотя бы он точно будет построен — вместо биоморфной горы в Чикаго получился космический корабль в Лос-Анджелесе.

BIG. Башня 2 World Trade Center в Нью Йорке

Проект BIG пока не отменен, но уже как полтора года заморожен на уровне первого этажа. Проблемы возникли не с городом и не с жителями, а с арендаторами. Девелопер Ларри Сильверстайн не может начать строить, пока не заключит контракт на долгосрочную аренду. А эти поиски идут еще с января 2016 года, когда неожиданно сорвалась сделка с 21st Century Fox и News Corp.

Проект из семи поставленных друг на друга параллелепипедов должен был стать самым дорогим офисным зданием в мире. Чем закончится история и кто будет работать на площадке, остается неясным. Во всяком случае для презентаций владельцы всё еще используют проект BIG, но само датское бюро не ведет никаких работ.

Когда аренда башни сорвалась, 30 сотрудников бюро оказались под угрозой увольнения, если бы у компании не было запасного плана. Всегда закладывать максимальные риски — один из шести советов архитекторам от гендиректора BIG, которые мы публиковали в материале «Бюро без убытков».