Universal University — это платформа, которая объединяет образовательные проекты и способствует развитию креативной экономики. В ее состав в частности входят Британская высшая школа дизайна, Московская школа кино, архитектурная школа МАРШ и Центр архитектурных инициатив МАРШ Lab.

Недавно в этом списке появилась новая организация — Urban Policy Institute. Ее директором стала Евгения Муринец. Ранее Евгения занимала руководящие должности в Москомархитектуре и АИЖК (ныне — дом.рф), сейчас она работает советником президента Союза архитекторов России, ведет лекции в РАНХиГС, входит в экспертный совет по развитию городской среды при Минстрое.

В связи с появлением института Universal University провел первую пресс-конференцию, где выступили различные участники этого проекта. Мы послушали спикеров и выделили те задачи, с которыми собирается работать Urban Policy Institute. Этот список также может послужить перечнем того, что необходимо улучшить регионам в градостроительной политике.


Первая пресс-конференция Urban Policy Institute

Создать «службу заказчика»


«Для городов это очень востребованная история, — объясняет директор Urban Policy Institute Евгения Муринец. — Есть задачи, которые идут из центра, и есть запрос изнутри от жителей. И под этот запрос важно формировать команду внутри субъекта. Это не быстро, потому что сложно формировать на госслужбе какое-либо подразделение. Моя практика показала, что такие вещи можно аутсорсить. Мы становимся „службой заказчика“ — фактически, профессиональным хабом между всеми сторонами. Уже есть ряд субъектов, с которыми мы начинаем [сотрудничество], в частности, с Калужской областью».

Развить строительную промышленность


«Казалось бы, это отдельная тема, но на самом деле это один из корней всех наших бед и проблем, касающихся того, насколько качественно все реализовывается, — продолжает Муринец . — <...> [Сейчас] совместно с Челябинской областью мы запускаем исследовательский кейс по развитию строительной промышленности, и в частности строительной техники. Это действительно конкурентоспособная продукция. Я была на этих производствах. Они были многократно модернизированы несколько лет назад, и, более того, европейцы частично заказывают комплектующие у наших производителей, далее собирают это у себя и опять продают нам же по цене втридорога. То есть добавленная стоимость в Европе, а мы, как всегда, [выступаем как] сырьевой партнер. Сейчас у нас одно из первых соглашений с Московским экспортным центром, у которого в этом гигантская экспертиза, и мы надеемся, что в этом году добьемся первых интересных результатов и контрактов для наших производителей».

Консорциум предприятий Челябинской области Giraffe

Повысить узнаваемость за рубежом


По словам Евгении Муринец, одна из важных задач — вывести российских специалистов из «серой зоны», позволить им влиться в международное профессиональное сообщество и сделать их имена узнаваемыми:

«Есть мнение, которое я слышу на протяжении последних нескольких лет: российские профессионалы для международного сообщества — это некая „серая зона“. О нас знают мало, и архитекторов, которых знают за рубежом, можно пересчитать по пальцам. Это задача, которую надо решить. Мы можем посодействовать за счет контактов и обширной экспертизы комплексной практики».

Обучить грамотных управленцев


Наиболее очевидная задача, которая стоит перед институтом, — подготовить грамотные кадры: «У меня у самой есть пятилетний опыт преподавания в МАРХИ, и сейчас я веду дисциплину дисциплину в РАНХиГС в рамках магистерской программы „Стратегическое управление городом“ <...>, поэтому есть понимание того, как донести важность профессии, — сказала Евгения Муринец в конце своего выступления. — А сейчас образовательная практика распространилась на компетенции управленцев градполитики: [нужно объяснять,] что такое компетенция мэра и главного архитектора по части развития территорий, насколько города страдают или получают серьезные улучшения от [управляющей] структуры, которая действует сегодня».

Перепрограммировать территории


Из речи руководителя МАРШ Lab Елены Гонсалес становится понятно, что качественный архитектурный проект обеспечивает лишь половину успеха. Нужны также люди, которые наполнят архитектуру смыслом, помогут ей «жить» после того, как архитектор закончит свою работу. Для этого необходимо перепрограммировать территорию, и это также невозможно без грамотных руководителей:

«Огромную часть нашей работы — не специально, просто так получилось, — занимает взаимодействие и коммуникация с [местными] жителями. Это люди, которые впоследствии становятся пользователями этих пространств, и именно от того, насколько они вовлечены в процесс и понимают смысл происходящего, будет зависеть успешное функционирование [проекта] после того, как оттуда уйдет архитектор. Тут наступает очень ответственный момент, который выходит за сферу наших компетенций, — нужны управленцы, которые наполнял смыслом эти пространства».


Один из проектов МАРШ Lab — переустройство городской среды в Дербенте, Республика Дагестан © britishdesign.ru