Что скрывает BIG: внутренняя жизнь бюро глазами выпускника МАРХИ

Что должно быть в портфолио, которое понравится BIG, и как не попасть под сокращение — рассказ от первого лица.

Что скрывает BIG: внутренняя жизнь бюро глазами выпускника МАРХИ

На общем фоне команда датского бюро BIG выглядит как настоящие хипстеры: авангардные проекты вроде LEGO House, шумные вечеринки, манифест в виде комикса. Каждые несколько лет 300-400 сотрудников отправляются в путешествия по всему миру: так называемые бигстеры бывали в Швейцарии, Японии, а в этом году ездили на фестиваль Burning Man, где построили собственную инсталляцию.

Но все это — лишь малая часть жизни в бюро, где приходится работать по 12-15 часов с одним выходным в неделю. О том, как устроен BIG на самом деле, мы узнали на лекции Антона Башкаева в рамках конференции «Архитектор будущего»,  организованной Институтом «Стрелка» и партнерстве с ДОМ.РФ.

Антон Башкаев

У Антона вдохновляющая история: окончил МАРХИ, отучился в Шеффилдском университете, затем устроился стажером BIG и дорос до ведущего дизайнера в нью-йоркском подразделении бюро. По его словам, локация задает особую специфику: когда ты говоришь американцу, что работаешь на Манхэттене или в Нью-Йорке, то сразу вырастаешь в его глазах.

«Нью-Йорк известен своими совершенно нечеловеческими часами работы. Например, однажды в два часа ночи я сел в поезд метро, который был битком набит трезвыми людьми. Я огляделся и думаю: куда они едут? И только потом понял, что это сотрудники, которые из данного района едут по домам», — рассказывает Антон.


Корпоративная культура: скандинавы vs. американцы


Несмотря на интернациональный коллектив, в BIG по-прежнему управляют по-скандинавски. В офисе горизонтальная иерархия, и сотрудники общаются друг с другом открыто вне зависимости от статуса — более того, это поощряется со стороны руководства. Тем не менее в нью-йоркском филиале сильна американская корпоративная система, которая свойственна и российским компаниям: «HR мониторит всех и собирает данные о вашей работе на предыдущем проекте, а затем передает их вашему следующему проект-лидеру».

BIG
Офисы BIG. Слева: в Нью-Йорке, справа: в Копенгагене

Разница в корпоративных культурах часто задает тон внутри отдельных групп: работа в коллективах, где доминируют американцы или скандинавы, устроена по-разному. Американцы более корпоративны и в чем-то даже слишком формальны, а скандинавы очень раскованы, и вертикальные отношения им не присущи. Этот факт каждый раз заставляет немного по-другому настроиться.

«Когда я попал в бюро, мои знакомые и приятели говорили, что американцы со скандинавами не любят работать вместе. Сейчас, мне кажется, эту проблему преодолели. Но культурные различия до сих пор влияют», — рассказывает Антон.


Трудности перевода


Антон считает, что помимо таланта главным фактором роста в бюро является коммуникация — языковая, лингвистическая и даже анатомическая. Если сотрудник не преодолел коммуникационный барьер, он испытывает огромную фрустрацию от своего заграничного опыта. Именно из этого проистекают истории о том, как человек приехал работать в другую страну и ему там не понравилось:

«Неспособность выразить какие-то вещи — даже бытовые, не архитектурные — заставляет злиться на самого себя. И ты либо проецируешь это на все окружение, либо на себя, и стараешься это как-то изменить. Анатомическая составляющая тоже немаловажная. Например, в России мы проецируем звук по-другому, даже когда говорим. Гласные и согласные в нашем языке более-менее равноценны в плане артикуляции. А в США артикуляция гласных — это самая сильная часть звукового фона. Если вы американец, то даже с отличным [владением] языком порой будет непонятно, что вам говорит человек из России — просто потому, что это находится в других тональностях».

BIG
Один из проектов, в котором Антон был задействован — спиральный небоскреб Hudson Yard Tower в Нью-Йорке. Он выступал в проекте в качестве BIM-lead, хотя ранее вообще не имел рабочего опыта в Revit: «Я просто был заброшен в эту пучину. Это тоже много говорит о том, насколько важно адаптироваться и настолько можно не бояться пробовать».


Индивидуальность


Это то, с чем придется частично распрощаться в BIG — так вам будет легче принять общие правила игры и стать функциональной частью коллектива: «Встретят вас именно по тому, насколько вы встраиваетесь в систему, а продвигаться будете благодаря вашей индивидуальности. Очень важно уметь находить баланс между двумя этими сторонами, потому что [корпоративная] культура давит, старается всех уравнять. Но внутри нее можно продвигаться именно за счет ваших особенностей».


Неочевидные плюсы


Любой человек с российским бэкграундом сталкивается с трудностями за рубежом: это, по словам Антона, и языковой барьер, и политический багаж. Но у архитекторов из России есть определенные преимущества, которые проявляются только со временем:

«Это похоже на эволюцию кита, который вернулся обратно в море. Культурный код людей на Западе понятен, и иногда мы знаем его даже лучше. Потому что у нас школьное образование завязано на литературе XIX века, которая сильнейшим образом вдохновлялась французской, немецкой, британской литературой. Кроме того, мы изучаем зарубежную историю. Все это подключает нас к общему дискурсу, и в Америке ты рационально понимаешь, почему происходят определенные процессы, а они просто этим живут и не анализируют. [В архитектурном плане] зачастую советская база, завязанная на философии модернизма, опережает постмодернистскую концепцию, которая до сих пор догорает в Европе».


 О чем важно подумать, чтобы попасть в BIG 



1. Портфолио: помните о скорости и глубине


«Портфолио — одновременно и бронебойный снаряд, и мина замедленного действия», — считает Антон и объясняет: «бронебойный снаряд» — это работа, которую работодатель заметит среди сотни других работ. Учитывайте, что в больших компаниях совершенно другой темп чтения портфолио, и никто не потратит на него столько же времени, сколько в институте. Важна глубина — не только визуальный эффект первых страниц, но и возможность углубиться.


2.
Не переусердствуйте с самокритикой


Люди по-разному относятся к тому, как оценить себя. И тут, по словам Антона, важно выдержать баланс между самокритикой и кредитом доверия, который вы даете сами себе: «Вы всегда можете прокачаться — сделать экстраусилие и войти в роль, которая, возможно, не будет вам до конца понятна. И в Америке к этому относятся с большим уважением. Если вы готовы постараться, чтобы прокачать какой-то навык, то смело указывайте его в портфолио».


3.
Интервью: приходите с горящими глазами


Будь то собеседование через Skype, разговор по телефону или живая встреча, важно прийти в правильном расположении духа. «Когда нанимают молодых людей, хотят именно настроя: человек готов работать, готов менять свои привычки, готов учиться чему-то новому. Это, по сути, самое главное. Дальше, конечно, уже важны ваше красноречие, умения, опыт». Перед собеседованием не забудьте проверить ваши страницы в социальных сетях — на них часто обращают внимание.


4.
Безынициативных увольняют


Если вы хотите работать в BIG, готовьтесь к тому, что в бюро вас будут оценивать не только по качеству проделанной работы: «Буквально недавно у нас уволили семь человек одновременно. Люди были очень хорошими специалистами, но не проявляли инициативы. Инициатива — это экстраусилие, которое вы готовы сделать, и дополнительная ответственность, которую вы готовы взять. Это то, что позволит вам быстрее научиться и быстрее дорасти до следующего уровня».


5.
Учите язык и учитесь общаться


В больших коммерческих проектах вы будете постоянно переходить из команды в команду. Здесь умение находить общий язык станет зеленым светом для развития всех остальных навыков — особенно если вы студент или молодой специалист из России. «Это первая преграда, которая возникает. Потому что хочется общаться так же, как вы общаетесь в России, но всегда есть небольшой языковой барьер. И очень-очень важно преодолеть его».

 

РАССЫЛКА arch:speech
 
Свежие материалы на arch:speech


Загрузить еще