Анастасия Морозова, Autodesk: «Большинство неудач с внедрением BIM связано с неверным его пониманием»

2016 год стал для российского офиса Autodesk годом перемен: подписка вместо постоянных лицензий, разработка и выпуск второй версии открытого шаблона BIM-стандарта, перевод его на английский язык. Об этом, а также об открывающихся перспективах для российских архитекторов на глобальном рынке мы поговорили с Анастасией Морозовой, ставшей генеральным директором Autodesk CIS тоже в 2016 году. 

Анастасия Морозова, Autodesk: «Большинство неудач с внедрением BIM связано с неверным его пониманием»

Ваше назначение прошлой осенью совпало со стартом кампании по переходу на подписку? В чем причина перехода?

Формат подписки — это глобальная тенденция и не только в области программного обеспечения. Как живет сегодня обычный офис? Принтер на подписке, кофе-машина арендована, комнатные цветы и то предоставлены по подписке. То же самое в частной жизни. Все книжки у меня в телефоне подписные, музыка, кино... В общем, Autodesk следует тренду. И это не мода, а улучшение сервиса — больше услуг за меньшие деньги.

Что изменилось для клиентов?

Для тех, кто привык к постоянным лицензиям, ничего не изменилось — они оформляют подписку на 3 года, тот самый срок, после которого наиболее консервативные компании переходили на новую версию ПО. У других клиентов появился выбор: два года, год, квартал, а для физических лиц даже месяц. Естественно, для любого из этих вариантов первоначальный платеж меньше и, учитывая стоимость денег, меньше и общая стоимость. Новые сценарии предполагают возможность приобретения лицензий под конкретный проект. Это важно для всех и очень важно для небольших компаний, которые практикуют временный найм сотрудников. Трехмесячная или полугодовая подписка решает вопрос приобретения софта без переплаты, а затем его списания на операционные затраты (OPEX) вместо того, чтобы относить ее к капитальным расходам (САPEX), как это было прежде. Нам еще и финансовые директора «спасибо» скажут.

В общем, технология становится все более демократичной. Мы это видим по продажам. Количественный рост пользователей, присоединившихся к Autodesk в последнее время, превзошел все ожидания. Россия одновременно со всеми странами перешла на подписку, и по статистике наш уровень восприятия новой модели намного выше среднего по рынку. Теперь задача — нивелировать финансовые потери, которые мы понесли в связи с переходом. Они были предсказуемыми, компания к ним была готова и предупреждала инвесторов и партнеров.

BIM-модель аэропорта ДомодедовоВсе разделы нового терминала аэропорта Домодедово — архитектурные, инженерные, конструктивные — вошли в единую гигантскую модель, выполненную двумя компаниями.

Клиентов стало больше, а денег меньше?

Да, переход повлиял на наши цены — стоимость продуктов снизилась в разы. Критически важным для Autodesk стало продление всех купленных ранее подписок. Т.е наши партнеры должны теперь не только продать софт, но и помочь правильно его внедрить — максимально полно проинформировать о функционале и механизмах использования продукта, показать новые способы взаимодействия между архитекторами, инженерами, конструкторами, строителями и заказчиками. Кстати, большинство неудач с внедрением технологии информационного моделирования связано как раз с неверным ее пониманием — исключительно в контексте возможностей создания 3D-визуализаций.

Такое понимание в основном и распространено

Надеюсь, что сейчас это уже не так. Мы определили BIM в первую очередь как процесс, а не только как софт, на одной из конференций еще в 2007 году. Тогда это прозвучало как откровение, но сейчас ситуация изменилась. Впрочем, недопонимание оставалось до недавнего времени. Три-четыре года назад на фоне растущего спроса ошибки с внедрением BIM стали очевидными. Многие руководители предполагали, что сам факт покупки Revit является ответом на требования времени, а дальше архитекторы уж как-нибудь сами разберутся. Естественно, при таком подходе потенциал софта использовался едва ли на 10-15 процентов, а эффективность вложений стремилась к нулю. Поэтому Autodesk сосредоточился на выпуске образовательных материалов, связанных с описанием, инструкциями и демонстрацией BIM как новой технологии коллективной работы, а не на том, какие клавиши нужно нажимать в Revit (этому научиться легко). Мы провели огромное количество образовательных сессий, видеоматериалы выложили на YouTube. И результат не заставил себя ждать. Появились первые цепочки: Заказчик-Архитектор + Инженер. С некоторой задержкой к процессу начали подключаться строители.

Одним из результатов реализации технологии информационного моделирования стал новый терминал аэропорта Домодедово — проект-победитель конкурса Autodesk Innovation Awards Russia 2016. Все разделы проекта — архитектурные, инженерные, конструктивные — вошли в единую гигантскую модель, выполненную двумя компаниями, работавшими в тесной кооперации. Другой знаковый BIM-проект — строящийся Лахта-центр. Эти объекты на слуху, но кроме них есть сотни реализаций самых разных типологий — больницы, общественные здания, спортивные сооружения, целые городские кварталы. Неудивительно, что зарубежные коллеги искренне удивлены российскими успехами в освоении технологии информационного моделирования и применения ее на практике.

BIM-модель аэропорта ДомодедовоПроект Лахта-центра в Санкт-Петербурге

Россия в числе лидеров?

В Европе есть явный лидер — Великобритания. Россия, образно говоря, находится в первой группе последователей. Сравнивая ситуацию в разных странах, можно увидеть предпосылки нашего прогресса. Например, в Германии очень жесткий регламент. Процессы выстроены на годы вперед — системные, отлаженные. Преимущества перехода на BIM не так очевидны, как в России, которая в свое время так и не пришла к единому стандарту 2D-проектирования. То есть, в разных компаниях были свои вариации стандарта, и как-то все договаривались. Понятно, что прыжок из хаоса в систему всегда более сложен, но и дает больше преимуществ, чем переход из одной отлаженной системы в другую.

Другая причина психологическая. Мы долго запрягаем, зато быстро едем. Как только владелец бизнеса осознает преимущества новой модели, все начинает развиваться стремительно. Уже сейчас в России немало компаний, которые работают по технологии информационного моделирования на мировом уровне, делают очень сложные проекты. Мы верим в то, что они смогут работать с зарубежными заказчиками. Российские цены конкурентоспособны, а специалисты квалифицированы, в то время, как во многих странах ощущается их дефицит. Сейчас окно возможностей международного сотрудничества, можно сказать, распахнуто, наши проектные компании, архитектурные бюро должны этим воспользоваться.

Насколько сильно разнятся подходы к BIM в России и за рубежом?

Естественно, систематизация невозможна без единого языка общения, правил наименования и коллективной работы. Российский офис Autodesk в свое время активно способствовал тому, чтобы международный BIM-язык пришел к нам, мы вместе с экспертами российского сообщества переводили и адаптировали его. В конце концов эта работа привела к созданию открытого шаблона BIM-стандарта, одобренного Autodesk Сonsulting. Осенью 2016 года вышла уже вторая его версия. Зарубежные коллеги утверждают, что нам впервые удалось гармонично объединить два подхода — английский и американский, актуализировав их полезными российскими новациями. Так что наши эксперты сделали очень важный шаг к созданию глобального языка, понимаемого в любой стране мира. Обе версии шаблона переведены на английский язык, так что проблем со взаимопониманием в международных проектах у наших архитекторов не возникнет.

РАССЫЛКА arch:speech